Prozess-Optimierung im Bereich der kaufmännischen Infrastruktur
Weiterentwicklung des Projektcontrollings (Forschungsprojekte)
Aufbau Kostenstellenrechnung
Einführung einer gestuften Deckungsbeitragrechnung nach Programmbereichen
Aufbau MIS / Optimierung Reporting-Strukturen Definition eines Pflichtenhefts, Produktauswahl BI- Software und Implementierung Berechnung von Stundensätzen und Umlagen
Prozessanalyse kaufmännischer Ablauf
Optimierung der Zusammenarbeit der Buchhaltung und den operativen Einheiten
Aufzeigen von Rationalisierungspotentialen
Einführung branchenspezifischer Standardsoftware
Dokumentation Lastenheft Fakturierungssoftware (DATEV)
Einführungsunterstützung
Operative Unterstützung Unterstützung des Jahresabschlusses
Durchführung von Workshops zur Prozessoptimierung des kaufmännischen Ablaufs
Dokumentation der Soll-Prozesse (MS Visio)
Definitition eines Anforderungskatalogs bzgl. der Einführung eines ERP-Systems
Erweiterung der Anwendung von DATEV zwecks Verschlankung der Prozesse im Rechnungswesen
Überarbeitung der internen Stundenverrechnungssätze
Aufbau Modell Liquiditätsplanung
Leitung eines Projektteams (Strategie-Team)
Überwachung des Projektbudgets
Einführung von Instrumenten des strategischen Controllings
Formulierung des projektbezogenen Businessplans
Workshops mit der Geschäftsführung und dem Projektteam
Dokumentation von IST-Prozessen und Definition von SOLL-Prozessen
Einführung Kostenrechnung / Controlling
Prozessanalyse durchgeführt und kaufmännische Prozesse neu justiert
Einführung innerbetriebliche Leistungsverrechnung, Ergebnisrechnung pro Geschäftsbereich
Dashboard für das Management
MIS gemäß Zielsetzung der GF etabliert
Kaufmännische und rechtliche Integration einer chinesischen Tochtergesellschaft
Verlagerung der Aktivitäten in eine chinesischen Produktionsgesellschaft
Dortige Zusammenlegung des Vertriebs sowie der kaufmännischen Dienste
Verlagerung des Basic Engineering nach Rumänien (Mitwirkung)