Das Spezialgebiet
Controlling
Bedarfsorientierter Aufbau effizienter Controlling-Strukturen
Das können wir für Sie tun
Basierend auf einer kundenspezifischen Bedarfsermittlung analysieren wir Ihre Controlling-Prozesse und
zeigen Ihnen individuelle Lösungen auf, welche die Strukturen Ihrer Administration optimieren werden:
- Prozessanalyse und Schnittstellen-Management
- Dashboards, Balanced Scorecards
- Verursachungsgerechte Kostenverrechnung
- Einführung und Ausbau von Kostenrechnungssystemen
- Integrierte Planungsrechnung, Ergebnissimulation
- Controlling im Betrieblichen Gesundheitsmanagement
consulting vierpunktnull begleitet Sie von der
kostenlosen Voruntersuchung
bis zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer Ziele – versprochen!
Unternehmensberatung
Sofern gewünscht, analysieren wir gerne mit Ihnen gemeinsam die Ergebnisse Ihres neuen Instrumentariums und unterstützen Sie bei der Einleitung betriebswirtschaftlicher Maßnahmen.
Dies beginnt bei der Veränderung bzw. der Einführung einzelner Prozesse und reicht bis hin zu umfangreichen Anpassungen der Organisation.
Entsprechende Aufgabenstellungen ergeben sich häufig im laufenden Projekt – wenn beide Seiten realisieren, dass man einander vertraut und wenn man spürt, den nächsten Schritt GEMEINSAM gehen zu wollen.
Nachhaltig lernen
Seminare
consulting vierpunktnull sorgt für die Qualifizierung Ihrer Mitarbeiter:
- Einführung Kostenrechnung / Controlling für Ingenieure / Techniker
- Einführung Finanzbuchhaltung, Bilanzanalyse und Kennzahlen
- Controlling als Instrument des Managements
- Kostenrechnungsverfahren in der betrieblichen Praxis
- Controlling im Betrieblichen Gesundheitsmanagement
Mit bedarfsgerechten und praxisnahen Seminaren und Trainings in den Bereichen Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung und Controlling
fördern Sie das kostbarste Gut Ihres Unternehmens – Ihre Mitarbeiter.
